后世的戴尔公司，在90年代也发现了这个问题，那就是采用直销模式虽然成本低，但这个前提是他们能够找到足够的客户，在初期几年，他们只需要简单的宣传就可以找到不少人，可越到后面越不行，第一是容易知道戴尔模式或者喜欢戴尔模式的人已经买电脑了，其他人就是属于不知道类型的，第二就是戴尔的规模越来越大，迫切需要更多的客户，而这种直销模式在非互联网普及的时代是行不通了。

    于是，便有了后世最著名的戴尔与康柏合并案例，比较搞笑的是，康柏的实力更强，原本应该的康柏一方获得最高管理权，但后来却被戴尔翻身了。

    “好，那这样的话，我就与戴尔直接以最简单的入股模式来投资了。”罗格说道。一般这种投资反而不常见，以自己老板的身价规模，很多投资，投钱是次要的，各种资源的帮忙才是更稀少的，比如一家正常的做日用品的公司，如果能够顺利进入好市多，那简直就是要原地起飞，这一点，就是对于戴尔这种卖笔记本的都有用。

    “嗯，既然他们没什么条件，那就直接给钱吧。”陈志文点点头说道，看来这个时机倒是不错，今年是戴尔创业的第二年，公司有了一点成绩，但还算不上太好，如果再晚个一两年，可能就与思科一样，不让投资了。

    这几年，美国对高科技行业管控的越来越严，似乎也看出这个市场潜力非常大，甚至能够影响国运，而那些大公司以及创业者也都知晓这个情况，虽然不能说彻底否决海外资本，但也都在尽量避免，免得以后麻烦。

    毕竟，美国内部也不缺愿意投资的，风投这玩意，就是在美国成规模的，也就陈志文比较特殊，他知晓每个目标，要不然，广撒网捕鱼的话，自己资本再雄厚，也未必比的过那些专业从事风险投资的专业公司。(本章完)

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