是魔都联和和京城新影联，彼此差距不大，银幕数在300张上下，票房份额两家加起来，应该在25%~30%。

    从第四名开始，基本上都在200张以下，撑死了200张露头。

    包括万达，如今也只有100+，不过万达影院都是自营，且以中高端为主，而且扩张速度迅速。

    在院线行业，100张银幕差不多算是个门槛。

    拥有100+银幕，才有被提及的资格，能算得上某某院线，低于这个数目，一般以“其他院线”或者“等”代替。

    想打破这个门槛，除了增加银幕数，还有一个办法就是票房高。

    除了100张银幕这个门槛，还有一个门槛，就是5%以上的票房份额。

    整个行业总共就30多家院线，几个头部就吃掉了一半多的份额，能达到5%份额的，也算是行业前列了，有被提及的资本。

    壹安目前银幕数是够了。

    甚至因为影院配置，在同级别院线中还要更强一些，综合排名说不定能杀到7~8位。

    但由于大部分的影院都是新影院，且是这一两年陆续落成，壹安的票房表现其实比较一般，至少距离行业前十以及5%的门槛还有一定距离。

    相比于9~10月份资金烧完，要不要继续投入新资金继续扩张这点，颜礼现在反而更在意壹安怎么把票房提上去。

    影院建的再多，票房提不上去，那不成了本末倒置。

    投资人怎么想？

    上市报表怎么做？！

    所以不光是要造电影院，壹安院线票房份额一定要跟上去，不说生意火爆吊打同行，起码要达到行业正常水准。

    正好遇上暑期档，颜礼要求壹安抓住这个机会，想办法把壹安的票房给提上去，至少要看到上涨趋势。

    做不到，那新影院也别急着建，先把目前的影院捋顺再说。

    颜礼的要求虽然严厉，口气也谈不上好，但壹安的几个高层还是有信心的。

    壹安的票房低，主要是各影院投入时间短，以及各店团队不太稳定等诸多原因造成的。

    毕竟哪家新公司和新店刚开始不需要磨合。

    现而今，最早开业的影院已经半年多了，有不少也开业超过三个月了。

    很多问题已经解决，路数也开始摸顺，不少影院已经渐渐走入正轨，哪怕颜礼今天不拍这个桌子，这次暑期档壹安也要大干一场。

    当初颜礼放话，壹安在3~5年，再加大投资，使得影院翻番，然后杀进院线票房前十。

    这个目标当初多少带着一点宣传的成分，但如今在壹安很多人看来，反而有些保守了。

    行业前十的银幕数，优于大部分同行的配置，还有新颖明确的发展计划和生态打造，只要让他们度过最初的摸索期，稳定下来，那么就是壹安爆发期。

    今年有些够呛，毕竟还有不少新影院在，明年，明年借助壹安的种种优势，绝对可以冲到票房前十。

    2006年壹安院线成立，2007年铺开摸索，2008年高速发展。

    三年不到，比颜礼当初提出的目标要快了不少，而且也没再投资影院。

    颜礼本人却没有壹安这些人这么乐观。

    从现在这个趋势来看，壹安确实发展迅速，而且优势不小。

    但颜礼知道，随着娱乐和电影产业大爆发，整个院线市场将迎来大洗牌。

    万达崛起，诸侯纷争，老牌强势院线和新进院线疯狂扩张厮杀，内地市场的影院和银幕数量跟吹气球似的膨胀。

    壹安现在可以用100张银幕杀进行业前十，再过两年可就不好说了。

    发展比预料的要好，固然可喜，绝对不能自满，更不能停下扩张，将先发优势拱手让人。

    颜礼现在希望壹安暑期票房数据好看一些，他和投资人们说话时底气更足。

    趁着金融危机还没到，大家手里钱多，投点给壹安。

    哪怕后面被稀释一些，或者退股卖给颜礼或其他人，总归还有一笔钱，比在金融危机被蒸发了强。

    以前颜礼还觉得，趁金融危机下手是不是有点不讲究。

    现在反而觉得，自己这是善举，不管怎么着，他不会吃干抹净，说不定就是给这些投资人留的一条活路。

    感觉自己背后的功德金轮闪闪发光的颜礼，在下班之后，去参加了《太阳照常升起》的看片会。

    姜闻折-->>

本章未完，点击下一页继续阅读