“既然这样，内部就先完成设计工作。工程样机出来后，我们再开一次会议。”

    “可以，两个月完成设计，争取年底前做出工程样机。”辛格点点头。

    这件事还得研究所牵头，苏尔电器的研发部很难在短时间内搞定设计问题。

    对寻呼机罗恩还是有点信心的，苏尔电器在研发上也投了不少钱，更是培养了一批人才。

    这次不靠东大，搞定小小的BB机问题不大。

    只要搞定信号的接受和抗干扰问题，后面的事顺理成章。

    当然啦，收集国际上的成熟产品，参考一番，那也是正常操作。

    别提什么知识产权、设计专利之类的话，这些词和印度犯冲。

    作为一名合格的阿三，罗恩太懂这里的规矩了，放心大胆的抄哦不，是参考！

    如果一切顺利，寻呼机就是苏尔电器明年的重点产品。

    就像亚什说的，有了电信牌照，不做这门生意太亏。

    倒是后苏尔电器负责生产寻呼机，另外再成立一家公司开通电信服务。

    嗯，罗恩决定了，就叫印度移动通信。

    私营公司并不是不能以“印度”开头，而是有比较严格的限制。

    首先要获得新德里公司事务部的批准，其次企业要达到全国性和国际性的规模。

    以苏尔电器的巨头地位，相信新德里那里会给这个面子的。

    实在不行罗恩还可以组建苏尔集团，把苏尔电器、苏尔建材公司、苏尔矿业、苏尔电力、苏尔港口都并入到集团业务中。

    以苏尔集团的名义，去申请电信业务，起名印度移动通信就很合理了吧。

    还别说，随着摊子越铺越大，罗恩还真想把所有业务都整合到一起，成立集团公司。

    前面为了灵活管理，基本是四处出击。

    到了一定规模，罗恩自己应付起来越来越吃力。

    他一个人的精力终究是有限的，最好聘请职业经理人来分管其他业务。

    至于传媒业的太阳娱乐、太阳电视、红香肠经纪公司，则另外再组建太阳传媒集团。

    其实苏尔电器的体量已经够大，它完全可以自成一家。

    比如以消费电子和移动通信为核心业务，组成苏尔科技集团。

    这样就把罗恩名下的生意分成三大块，科技、基建、传媒，都是集团规模。

    啧，有点复杂，最好请国内外的专业团队来整合。

    印度移动通信的成立另说，苏尔电器的会议开完后，罗恩已大体规划好未来几年的发展。

    除了寻呼机，今年还会上马微波炉业务。明年开始布局VCD、电冰箱、洗衣机等产品。

    VCD这玩意儿，完全是基于电视机此时的市场保有量，而做出的决定。

    光苏尔电器卖出的电视机就有上千万台，其他品牌再算一算，少说几千万。

    这么多的电视机用户，撑起VCD市场已经足够，何况每年电视机的销量还在猛增。

    电冰箱更不用说，印度次大陆天气炎热，它几乎是中产家庭的刚需。

    洗衣机嘛，它的优先级排最后，市场需求并不是很迫切。

    这三大件的技术难度又完全是另外一个档次，有的比电视机还难。

    自研的话，有点点不划算。

    字研就快的多了。

    不过也不能为了吃快餐，就荒废自己的研发能力。

    罗恩还是觉得，走技术引进，再自主生产这条路比较靠谱。

    VDC技术哪家强啊？当然是苏尔电器的老朋友，东大啦。

    论开源技术引进，罗恩是专业的。

    他在东大的名声出奇的好，想买一套VCD技术根本不是事。

    原时空VCD在印度并未得到井喷式的发展，原因就是引进的太晚。

    90年代末期才进入印度，那时候DVD技术已经成熟，没泛起什么水花就被替代。

    可以说VCD生不逢时，印度直接跳过了这个阶段。

    现在有了罗恩这只蝴蝶，不扇一下翅膀那太可惜了。

    VCD画质差、功能落后不假，但便宜啊。

    印度人又尤其钟爱宝莱坞，对电影的追求远远超过东大。

    这种便宜又好用的影视播放设备，没道理流行不起来。 -->>

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