。

    你要是因为他们的意见把这个人开除掉了，那他们就更加团结了，

    他们就觉得他们团结起来是有用的，

    那到时候就给你架上去了，

    到时候有一个人稍微挑个头，他们也会觉得资源啊，客户啊，都在自己的手上，

    那他们在附近再开一个，把团队全部拉走，你怎么办？”

    余欢水说完，男人瞬间惊出一身冷汗。

    。。。。。

    弹幕上。

    “牛逼啊水总，受益匪浅（大拇指）。”

    “这段绝了，我也是开培训班的，我的两个员工前后脚走，在我不远处开了个机构，这种情况，我被两次（哭死）。”

    “一摸一样的，这种事在教培行业很常见，水总是真的懂（大拇指）。”

    “竞业协议啊。”

    “哥们，你不会以为那玩意儿真的有用吧（笑死）。”

    “竞业协议对一些特殊机密性高的行业有好处，队医一般行业，尤其笑公司，不好使的。”

    “那咋了，员工全走了正好不干了。（狗头）”

    你他妈。。

    哈哈哈哈哈。

    。。。。。。

    男人迫切道：“水总，那你说咋办？”

    余欢水：“你要做的不是优化这个人，而是分化那边的小团体。

    也不要头疼底下的人打小报告，

    最好人人都给你打小报告，让他们窝里斗，这个就叫制衡。

    能听明白吗？

    员工哪有什么人品绝对好坏的，你10个员工，九个人你单独拎出来，你说实话都是有问题的。

    前提你要记住，我是开公司的，你能不能给我产生效益？能不能给我带来业绩？

    这才是老板应该考虑的。

    而且这个人具体什么情况，你比我清楚。

    如果说业务量真的不行，那我可以开他，

    但是这和你们要求我来开他，是两码事情。

    我说了他们如果说集体说这个人人品不好怎么样，他们集体统一口径都排斥这个人，那说明你的小团队已经形成了。

    我反而我要借这个人来制衡你们。

    你能理解吗？

    你要让他们知道这个公司是谁做主的。”

    。。。。。。

    弹幕上

    “难怪每个公司都有一个比较烦人的人，原来是相互制衡（笑哭）。”

    “但是被讨厌的人，往往可能还是个好人，因为被讨厌的人一般有自我框架。”

    “有的领导就是在下属那互说坏话搞制衡，我老板就是（咧嘴）。”

    “不是，我就想问，所有人都排挤一个人会不会那个人真有问题啊（狗头）。”

    “以前我爸经常这样说：一个人说你不好，那是他的问题。一群人说你不好，那是他们串通好的（墨镜）。”

    咱叔牛逼啊。

    哈哈哈哈哈哈。

    。。。。。。。

    男人；“但是这里呢，我还得说一个，因为他在这边得罪的是我们的前端，就是。。。”

    余欢水抬手打断：“哥们，你怎么教不会呢？我不需要知道他得罪了谁。

    我只要知道，在公司里一切用规章制度去管人，他业务量没达标了，或者他的转化率有问题了，每次都是垫底的，

    我搞一个淘汰制，那我们该辞退辞退，该开除开除。

    给补贴了，你走就行了。

    但是你不能凭藉个人的喜好，你说人家得罪人，或者说大家都排挤他，所以我要开除他。

    我在找理由说你业务不达标，你什么不达标，那你的标准在哪里呢？

    你一个企业，一个老板，你要用数据说话啊。”

    男人：“那这样的话，我可能已经犯了一个类似这样的错误，

    就是我之前暑假的时候，有一个互联网公司大场的一个管理过来我的公司，就是空降嘛。

    做了半个月，也是底下的人对他的意见都非常非常大，然后集体弹劾他，真的是所有人一起联合起来弹劾他，那么最终弹劾成功，我亲自管了。”

    余欢水皱眉道：“哥们，你这家公司啊，已经是一-->>

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