潭死水了，外面的人是进不来的，因为小团体已经形成了。

    你刚刚说问题的时候，我已经告诉过你了，如果说是个别的人对他有意见，那可能是他的能力有问题啊，

    但所有人都在排挤他，那明显这帮人绝对是小团伙。

    你包括之前空降的管理他们也集体把他搞走了，他们已经尝到过甜头了。

    你现在能做的，只有慢慢去做业务分化吧，

    说白了，就是尽量让他们利益相关的人产生点冲突。

    比如搞个业绩评比啊，搞两个组啊，再弄个奖金啊，他们自己就会乱起来了。

    你不要看现在他们是小团伙，我说实话，都是看人下菜，背地里玩脑筋，谁跟你心连心啊。

    小组竞争一出来，这帮家伙自己就开始窝里斗了。”

    。。。。。。

    弹幕上

    “这个老板真有意思，片面认同小团体，往往小团体才是大问题。”

    “还是水总有办法，分几个小组，让他们窝里斗，从内部分化（大拇指）。”

    “纯干货啊，水总管理真是有一套（厉害）。”

    “不是，为啥这老板这么糊涂还能发财啊（笑哭）。”

    “大财靠命（狗头）。”

    点了。

    。。。。。。。

    余欢水：“老话说，君子群而不党，小人党而不群。

    越是小团体，往往越容易出问题。

    就好像明朝的时候，他依赖士大夫，那就会被士大夫所控。

    就是这个道理。

    所以很多时候你只能去做一些平衡，

    都是公司的员工，我们有一套标准，如果触犯了这个标准的，我们就正常惩罚或者奖励。

    我不能因为个人的喜好来偏袒哪个员工，或者偏袒哪个团体。

    那现在你的这个小团体已经形成了，就尽量给他们做分化吧。”

    。。。。。。。

    弹幕上。

    “所以不论古代君王，还是现代企业，领导者都要有制衡之术。”

    “君子群而不党，小人党而不群（大拇指）。”

    “越小人岳不群。（狗头）”

    “还是金庸会取名字。（墨镜）”

    哈哈哈哈哈。

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