贺敏这位学姐，工作起来当真是充满了主观能动性。

    法律知识她要学，合同模版要参与制定，就连本不属于她的互联网领域，她也愿意走出舒适区去学习。

    就算没人给她布置任务，她也会push自己不断向前，不断提升自己。

    贺敏不像初识时带着点试探的杜佳诺，对他一直抱有相当程度上的尊重。

    学无先后，强者为先，她一点都没把周明远当做什么学弟。

    相反，空杯心态入职的贺敏像极了一块海绵，拼命汲取着周明远身上的优点。

    他说什么，她就做什么。

    甚至有时候放弃自我。

    这是老板最喜欢的员工模版了。

    所以周明远从来不吝惜自己的指点，除了工作上的建议，他甚至会插手贺敏的生活。

    让她尽快学习，早日蜕变，从头到脚焕然一新，成为一名优秀合格的助理。

    “你啊，不用这么绷紧自己。”

    周明远晃了晃贺敏面前的咖啡杯，发现里面只剩了个底。

    她是真的够拼。

    “组织的存在呢，就是人尽其才，物尽其用，事尽其能。”

    “我知道你有压力，公司除了我之外，大部分人都是你招进来的，目前也是你负责管理。”

    “但你不可能做到面面俱到，拿到所有项目的拍板权。”

    男人笑着摊开双手。

    自从放权给贺敏面试之后，明理法律咨询公司迅速搭起了台子。

    几天内，各个条线的员工从零到一，财务，销售，推广，设计.

    每天都有新员工新面孔到岗报到，一切欣欣向荣。

    随着公司变得兵强马壮，贺敏的压力也跟着与日俱增。

    她很怕自己搞砸了。

    几个月之前，贺敏只是一个小小的，不起眼的MCN运营。

    现在让她来操盘整个法律咨询公司，手下管着几十号人，这怎么行？

    万一自己德不配位怎么办？

    万一招进来的人是草包，又怎么办？

    万一管理出了问题，谁来负责？

    巨大的压力驱动下，导致她很难做到放松，每天下了班也还要留在公司学习提升自己。

    “今天你把注意力放在信息流推广上，就算把这些名词都背的融会贯通，可你能上手操作吗？你能看得懂落地页效果吗？CPA成本太高了，是你本人去调整吗？”

    “不可能的。”

    周明远摇了摇头，语重心长。

    “你学会了推广，还有销售；学会了销售，还有设计；学会了设计，没准要你去对接当事人出庭，你能搞定所有的事情吗？”

    “你搞不定。”

    “.”

    贺敏双眸低垂，咬着嘴唇，若有所思。

    “诸葛亮病死在五丈原，跟他自己关系也很大，他凡事都要自己拿主意，是个偏执的工作狂，事必躬亲的结局，往往是费力不讨好。”

    周明远继续说道。

    “至于接下来怎么抓工作，我跟你科普一个诀窍，你可以回去慢慢领悟。”

    贺敏抬起头，认真倾听。

    “以人制人，分级管理。”

    周明远顺手把桌子附近的白板扯了过来，打开记号笔，画出一张简易树状图。

    前世在红圈所打拼过，也自己摸爬滚打出来创过业，周律早早领悟到了这个道理。

    以人制人是核心，分级管理是目的。

    当组织人数上升到某个临界阈值，管理难度和点对点不可同日而语。

    这个时候，分层次管理就成为了必然。

    将军不可能记住手下所有士兵的名字，这是人类记忆特点决定的。

    当分级管理成型，分叉树状图成熟结构稳定，每一个枝丫最直接的上层节点，就是这个渠道牢不可破的权威。

    这就是“县官不如现管”的由来。

    当高管，精力更是弥足珍贵的东西，不可能通盘掌握所有细节。

    他抓牢贺敏，贺敏对接具体事项上的中层干部，中层干部再细化到业务小兵，这就是明理公司分级管理的雏形。

    也是许许多多初创公司走到上市的基本层级。

    “我现在明白了.”
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